在Solenis,我们遵循一条明确定义的道路,以实现我们的可持续性目标。
我们对未来的野心是为我们所有利益相关者的消费少而创造更多的价值,从而最大程度地减少我们对环境和社会的影响。
支持我们的客户进行可持续发展旅程将永远是我们业务的核心。展望未来,我们将加强向内的外观,重点放在减少消费和产品开发上,其核心。
现在,我们采取了一套优先的行动,以帮助我们实现这一野心。我们将努力实现我们当前的目标,并将根据利益相关者的业务发展和期望而定期更新。我们将继续监控业务面临的可持续性趋势,风险和机遇以及立法的变化,以确保我们将准备适应不断发展的可持续性格局和商业环境。
随着我们朝着目标努力,我们将继续寻找更多的方式来以可持续的方式开展业务,从而增强增长,同时减少环境影响。我们的全球专家团队准备帮助我们到达那里,我们期待下一章。
2020年,我们进行了深入的重要性评估;在2021年,我们通过使用Datamaran*软件来识别和优先考虑有可能影响公司长期可行性的关键材料主题,对我们的内部利益相关者和外部利益相关者非常重要,从而更新了这项评估。这些物质主题有助于我们组织优先事项,行动和承诺。
我们2021年的物质评估更新重新确认了我们的物质主题,该主题组织了我们在四个焦点区域或支柱上的行动和承诺:
随着2021年11月的Sigura水业务增加,我们打算在2022年完成全面的重要性评估,以了解我们新的,更广泛的组织的所有相关材料主题。
有关我们的战略方法和重要性评估的更多信息,请访问我们的第14-17页2021年可持续性报告。
*商标由第三方拥有。
我们的战略框架从视觉上描绘了我们的三个商业镜头,我们的四个可持续性支柱,可持续发展目标和物质主题如何相互关联。该框架可帮助所有利益相关者快速了解我们如何接近这些关键领域。达到客户期望是本框架中未包含的唯一物质主题,因为它是Solenis的总体重点。
通过这些支柱中的每个支柱的行动和承诺,Solenis旨在为我们的利益相关者创造价值,同时应对可持续性和社会挑战,包括为联合国可持续发展目标(SDG)做出贡献。Solenis优先考虑六个可持续发展目标,我们认为我们可以通过客户,产品,流程和合作伙伴关系产生最大的影响。
通过对定义的四个可持续性支柱的行动和承诺,Solenis旨在为我们的利益相关者创造价值,同时应对可持续性和社会挑战,包括为联合国可持续发展目标(SDGS)做出贡献。在2021财政年度,Solenis对可持续发展目标进行了修订和优先级,我们认为我们可以通过客户,员工,产品,流程和合作伙伴关系产生最大的影响:
我们拥有强大的可持续性治理结构,以确保对最高层次管理物质主题,并继续发展我们的可持续性方法。